El Modelo Afectivo-Efectivo se actualiza para responder a los nuevos retos del sistema sanitario

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Foto Familia Modelo Afectivo-Efectivo
Foto Familia Modelo Afectivo-Efectivo

El envejecimiento de la población, el aumento de las enfermedades crónicas, la presión asistencial y una ciudadanía cada vez más participativa están transformando las necesidades del sistema sanitario. Ante este escenario, Johnson & Johnson y Cátedras en Red han presentado una actualización del Modelo Afectivo-Efectivo, que reorganiza sus principios para adaptarlos a los actuales desafíos demográficos y tecnológicos.

La nueva versión parte del modelo original desarrollado en 2017 y busca mantener la humanización de la atención sanitaria como una prioridad medible y aplicable. En su elaboración han participado más de 30 instituciones, expertos y representantes autonómicos, a través de un proceso de escucha y trabajo colaborativo.

David Beas, director de Asuntos Corporativos y Acceso al Mercado de Johnson & Johnson Innovative Medicine España, ha destacado que los avances científicos deben ir acompañados de una atención que responda a las necesidades de las personas. Según ha señalado, la innovación alcanza su máximo valor cuando contribuye a humanizar la experiencia del paciente y mejorar su calidad de vida.

Diez bloques para adaptar la atención a las nuevas necesidades

Uno de los principales retos identificados es el progresivo envejecimiento de la población. Las proyecciones del Instituto Nacional de Estadística apuntan a que las personas mayores de 65 años representarán el 30,5% de la población en 2055. A ello se suma la cronicidad: el 54,3% de la población padece al menos una enfermedad crónica y estas patologías concentran el 80% del gasto sanitario público.

El documento también recoge el cambio en la relación de los ciudadanos con el sistema sanitario. La sociedad muestra una mayor conciencia sobre su salud y reclama una participación más activa en las decisiones, lo que plantea la necesidad de incorporar tanto las necesidades clínicas como las circunstancias personales y la experiencia de cada paciente.

Para dar respuesta a estos cambios, el modelo se estructura en diez bloques de acción. Entre ellos figuran la participación activa de los pacientes en las decisiones sobre su salud, la personalización de los tratamientos, el uso ético de la ciencia de datos en investigación biomédica y la medición sistemática de la experiencia mediante herramientas PROMs y PREMs.

Boi Ruiz, representante de Cátedras en Red, ha defendido la necesidad de integrar estas propuestas en las políticas públicas y en la gestión sanitaria. Entre los objetivos se encuentran reforzar la coordinación entre niveles asistenciales, incorporar de forma estructurada la voz del paciente y medir el impacto real de las actuaciones sobre la salud y el bienestar.

Por su parte, Ángel Gil ha puesto el foco en el papel de la digitalización, la inteligencia artificial y la ciencia de datos. Ha señalado que la innovación no debe limitarse a incorporar nuevas tecnologías, sino que debe servir para liberar tiempo de valor para los profesionales, adaptar los cuidados a cada persona y mejorar los resultados en salud.

Un modelo construido con profesionales y pacientes

La actualización se ha desarrollado mediante un proceso de cocreación con profesionales sanitarios, expertos, representantes de pacientes y responsables autonómicos. Entre los temas abordados figuran la organización de los cuidados, la información y acompañamiento a las familias y la adaptación de la atención al contexto y al ritmo de vida de cada persona.

El proceso también ha incluido una encuesta de opinión pública para conocer la percepción social sobre el grado de humanización del Sistema Nacional de Salud y dos sesiones de trabajo multidisciplinares destinadas a definir las bases del modelo actualizado.

El objetivo final es avanzar hacia una atención sanitaria más cercana, personalizada y efectiva, en la que la innovación científica y tecnológica se integre con la experiencia y las necesidades de los pacientes.

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