Un informe del Ministerio constata que, entre 2013 y 2023, las plantillas de los centros de salud crecieron mucho menos que las de hospitales y urgencias
El Ministerio de Sanidad ha elaborado el informe Fidelización y retorno de talento en Atención Primaria: análisis de situación y estrategias para el Sistema Nacional de Salud, en el marco del Plan de Acción de Atención Primaria y Comunitaria 2025-2027. El documento analiza los factores que influyen en la permanencia, la salida y el retorno de profesionales de Enfermería Familiar y Comunitaria (EFyC) y Medicina Familiar y Comunitaria (MFyC), y propone diez recomendaciones para atraer y fidelizar talento en este ámbito.
Las plantillas de Primaria crecen por debajo de las de hospitales y urgencias
Entre 2013 y 2023, el número de profesionales de Enfermería en los equipos de Atención Primaria aumentó un 18,5%, frente al 32,4% en los hospitales y el 54,1% en los servicios de urgencias y emergencias. En Medicina, el crecimiento en los equipos de Atención Primaria fue del 8,3%, frente al 24,8% en los hospitales y el 25,2% en urgencias y emergencias.
El estudio señala también un infraaprovechamiento de la especialización. En 2024, alrededor de una de cada cuatro especialistas en EFyC trabajaba en Atención Primaria (24,6%). En Medicina, uno de cada seis especialistas en MFyC ejercía en el ámbito hospitalario en 2023 (16,4%).
Cuatro líneas de actuación
Las diez recomendaciones se organizan en cuatro líneas:
- Garantizar profesionales especialistas en Atención Primaria. Se propone desarrollar vías de retorno para quienes trabajan en otros ámbitos, reconocer las plazas de Enfermería Familiar y Comunitaria y adecuar la oferta formativa a las necesidades futuras.
- Más estabilidad, flexibilidad y conciliación. Entre otras medidas, ofrecer contratos estables a quienes terminan la residencia, vinculados a un equipo y a un cupo de referencia, y avanzar hacia jornadas más flexibles.
- Mejor organización del trabajo. El informe plantea equipos integrados de Medicina, Enfermería y personal administrativo, reducir la carga burocrática de los profesionales clínicos y ajustar las cargas asistenciales a las necesidades de la población y a las responsabilidades profesionales.
- Desarrollo profesional y gobernanza. Se recomienda ampliar las oportunidades de desarrollo, docencia e investigación, reforzar el liderazgo y la capacidad de gestión de los centros de salud, y mejorar la coordinación, el seguimiento y la financiación de las políticas de fidelización y retorno.
Metodología y siguientes pasos
El informe combina una revisión de fuentes nacionales e internacionales con grupos focales y entrevistas a profesionales y representantes. El mapeo de políticas autonómicas incluyó a 25 informantes de 12 comunidades autónomas. Según el estudio, varias de las medidas propuestas ya se han aplicado total o parcialmente en distintos territorios. Su integración en una estrategia coordinada permitiría adaptarlas a las necesidades de cada comunidad y evaluar sus resultados.